Day: 25.11.2019

Бизнес-стратегия связана с определением того, что следует предпринять. Ее назначение состоит в создании ценности для всех акционеров: сотрудников, деловых партнеров и более широкого сообщества, объединяющего их всех. Совершенствование способов производства и снижение затрат – вещи, разумеется, необходимые, однако они могут и не входить в состав бизнес-стратегии. Сокращение масштабов и реорганизация позволяют становиться такими

Как утверждает Филипп Наттерман, Передовой опыт далеко не всегда равнозначен наилучшей стратегии. Следование эталону передового опыта, по праву считающееся одним из важнейших инструментов повышения эффективности работы, может оказаться палкой о двух концах. Менеджеры должны опасаться преобразований, которые направлены только на изменение методов работы и подменяют собой принятие стратегических решений. Когда все конкуренты, подвизающиеся в данной

Неустойчивость рынков приводит к таким проявлениям неэффективности, как чрезмерные объемы предлагаемых услуг и промышленное перепроизводство, а все это увеличивает затраты. Некоторые поставщики вводят услуги, предоставляемые «по требованию», стараясь тем самым привести текущие расходы своих потребителей в соответствие с колебаниями рынка. В исследовании, проведенном Economist Intelligence Unit, говорится: Передовой опыт – инструмент тактический, а не стратегический Для снижения

В результате взрывного роста стоимости акций в 1990-х годах многие лишились своих инвестиций, связанных с высокими технологиями и Интернетом. В настоящее время инвесторы уже не жаждут возврата к «американским горкам», по которым порхали в ту пору целые состояния. Инвесторы стали осмотрительны и избегают серьезного риска. Ныне они стремятся к разумным

В течение XX века практически во всех организациях наличествовали работники, занимающиеся физическим трудом. Основную заботу менеджеров составляла организация этого труда и повышение его производительности. Ныне использование физического труда во многих индустриях сменилось использованием знаний. Теперь основную роль играет сотрудник, обладающий знаниями: «Тот, кто умеет работать не хорошо развитыми мышцами или умелыми руками, но заставляет работать то, что расположено у него между

На протяжении большей части XX века главным двигателем роста являлось производство. Экономика разрасталась вместе с крупными корпорациями. Основу роста составляли массированные капиталовложения, управленческий контроль, массовое производство, стандартизация и создание многочисленных рынков путем снижения цен и затрат. Значительную роль играло объединение компаний. Господствующей организационной моделью предпринимательства стала вертикальная интеграция. Многие из крупнейших корпораций мира,

Благотворительные и правительственные организации давно уже осознали свои обязательства перед сообществами, в пользу которых они работают. Компании и их сотрудники добровольно тратят свое время и деньги на дела благотворительности. Однако на протяжении XX века проблемы сохранения окружающей среды и другие социальные вопросы редко становились приоритетными для большинства

Особенно высокие требования к результативности работы предъявляются к топ-менеджменту компании. Согласно исследованию, проведенному консалтинговой фирмой Booz Allen Hamilton, «компании устанавливают для своих исполнительных директоров все более высокие нормы производительности, соответствовать которым чрезвычайно

В течение 1980 -1990-х годов на коренное преобразование бизнеса воздействовали такие могучие силы, как глобализация, отмена государственного регулирования и все возраставшая доступность капиталов. Новые подходы к менеджменту, информационные технологии, Интернет и рост могущества потребителей навсегда изменили облик конкуренции. Потребители стали