Интеграция «Дружба-Нова» в структуру «Кернела» пошла не так, как рассчитывал Гайдай. «Основные функции обеспечения жизнедеятельности компании начали перетягивать в центральный офис. Блокировались платежи, не было закупок», – рассказывает он. Между менеджерами из главного офиса «Кернела» и менеджерами «Дружба-Нова» начались разногласия.
«Кернел» – одна из самых закрытых организаций. Новички в таких компаниях практически не приживаются», – отмечает глава украинского офиса хедхантинговой компании Pedersen & Partners Executive Search Алексей Долгих.
Чтобы уладить конфликт, Гайдай поехал к Веревскому.
Однако встреча результатов не принесла.
«Он мне сказал, что рынок изменился и изначально я его неправильно понял, – делится миноритарий.
– И управление компанией теперь будет осуществляться в подобном формате».
После этого разговора Гайдай уволился.
По информации партнера хедхантинговой компании Talent Advisors Романа Бондаря, менять топ-менеджмент после покупки компании – традиционная практика «Кернела». На сей раз традиция привела к уходу 90% команды.
Часть сотрудников уволил «Кернел» как выполняющих дублирующие функции.
«Были предложения остаться и продолжить развивать направление точного земледелия. Но команда «Кернела», подход к управлению, а также изначально скептическое отношение к технологиям меня не удовлетворили.
Я не увидел смысла продолжать просто работать, а не развиваться», – комментирует бывший заместитель генерального директора по научно-технологическому развитию «Дружба-Нова» Ярослав Бойко, который теперь вместе с Гайдаем работает в консалтинговой компании 1ST Agro Service. Судя по всему, «Кернелу» не удается в полной мере использовать технологии, внедренные в «Дружба-Нова».
«Лаборатория действует, есть попытки дифференцированного внесения минудобрений, но на незначительных площадях. Многие элементы точного земледелия не работают», – утверждает Бойко.
В связи с тем что «Дружба-Нова» теперь часть «Кернела», проанализировать показатели ее деятельности практически невозможно.
Но уже по итогам 2013-го «Дружба-Нова» работала в убыток, a EBITDA была, скорее всего, нулевой или даже отрицательной. То есть мультипликатор, по которому ее купил Веревский, становится космически высоким.
Стоило ли спешить?
Директор консалтингового агентства AAA и владелец фермерского хозяйства «Світанок» Сергей Наливка полагает, что «Кернелу» лучше было бы навести порядок в том, что он купил до этого, а не расширяться дальше.
