Day: 05.12.2019

Разумеется, многие инженеры и ученые, которые первоначально поступают на службу в компанию для научно-исследовательской работы, затем начинают стремиться к занятию руководящих должностей, и во многих фирмах персонал научно-исследовательских отделов и конструкторских бюро служит источником пополнения кадров других отделов и подразделений.

Интересно обратить внимание на некоторые характерные черты выдающихся ученых. Судьба большинства из них обычно отличается следующими особенностями: детство, протекавшее в среде, в которой высоко ценились знания и интеллектуальный труд; необычная степень самостоятельности и ранняя привычка надеяться только на собственные силы; большая энергия,

Ступенями управленческой лестницы могут быть, например, должности руководителя группы, руководителя секции и заведующего отделом, а ступенями научно-технической лестницы – функции научного сотрудника, старшего научного сотрудника и научного консультанта. Поскольку на ученых, занимающих положение только на ступенях научно-технической лестницы, не возлагается никаких управленческих обязанностей, эта система позволяет фирме отмечать и вознаграждать заслуги ученых, отлично

Управленческий же персонал, напротив, придерживается в работе традиционных принципов, состоящих в передаче, уточнении и исполнении решений, принятых другими лицами; цель его деятельности – делать деньги, а оценивается эта деятельность вышестоящим начальством. Учитывая эти различия, нетрудно понять, почему ученым

В то время эта теория привела к созданию в некоторых компаниях центральных научно-исследовательских лабораторий, возглавлявшихся выдающимися учеными, которые, по существу, были предоставлены своим собственным стремлениям. В соответствии с другим взглядом процессы исследований, разработок и рационализации, в сущности, похожи на другие основные функции фирмы и, подобно им, подлежат рациональному управлению, по крайней мере в известных

Иногда руководство придерживается того мнения, что всякий раз, когда поступают заявки на срочное обслуживание, более долгосрочные программы НИОКР можно временно откладывать. Чересчур частые случаи подобного рода вызывают недовольство ученых и инженеров и значительно уменьшают перспективные возможности лаборатории выдвигать новые ценные идеи. В-седьмых, важно также сознавать, что научно-исследовательский отдел фирмы является лишь одним из многих источников новых идей. В ряде случаев

С другой стороны, производственники иногда сопротивляются внедрению новой техники, утверждая, что она неэкономична или что хотя ее внедрение и целесообразно в более отдаленной перспективе, в ближайшее время оно повлекло бы за собой повышение сбытовых или производственных издержек. Чтобы помочь уменьшить сопротивление внедрению новой техники, применяются различные меры. В-четвертых, нередко, в особенности при осуществлении

Если кто-то просто нанимает группу ученых и дает им возможность вести исследование в их любимой области, то результаты такого исследования, возможно, будут новыми и интересными, однако они вряд ли представят большую коммерческую ценность для компании. Намного большими будут шансы достижения коммерчески полезных результатов в том случае, когда четко определены цели исследования

В опытно-конструкторских разработках руководство играет более определяющую роль. Отчасти это объясняется меньшим значением, которое имеет здесь фактор неопределенности. Руководство может более детально намечать проблемы и цели работы и сохранять большую уверенность в соответствии использованных ресурсов полученным достижениям. Еще одной важной причиной большой роли руководства на этом этапе является высокая стоимость разработок. Когда программа прошла

«Когда, подобно группе первооткрывателей, исследователи проникают в сферу непознанного, они могут полагаться только на себя и должны принимать решения в свете возникающих совершенно новых и незнакомых ситуаций. По мере расширения группы возрастает надобность в руководстве, однако необходимо подчеркнуть, что важные решения должны приниматься теми, кто находится ближе всего к переднему краю работ.» Это не означает,