Month: Листопад 2019

Я уже затрагивал проблему консерватизма. Он, понятно, не афиширует себя. А главное – в основе его, по-моему, не приверженность к устоявшимся взглядам, а факторы скорее психологического плана. Мы, мол, специалисты в своей области, готовили проект, утверждали, а приходят посторонние и одним махом все перечеркивают. Да кто они такие,

Бюро предложило изменить генплан комплекса, четко зонировать производственные службы, вместо павильонной застройки возвести комплекс в виде моноблока, улучшить систему навозоудаления, вентиляции и освещения. В результате этого можно снизить стоимость комплекса на полмиллиона, на 2,7 гектара уменьшить площадь застройки и сократить примерно на 60 тыс. руб. в год эксплуатационные расходы. Потом в Ленинградском областном управлении

Проектировщики часто стремятся отвергнуть наши предложения. Такое ощущение, что мы вторгаемся в совершенно запретную область. А разве не так? Ведь чтобы совершенствовать проект, нужно быть специалистом не только в его строительной части, но и в технологической. Что касается технологии, то мы свои предложения сначала отдаем на отзыв нештатным экспертам – сотрудникам

Потом документ проходит через ведомственную экспертизу, сметно-договорные отделы трестов, Главгосэкспертизу Госстроя и теперь еще через бюро или, как вы его называете, БЭ и СПР. Но если проектанты не будут допускать ошибок и просчетов, весь этот многочисленный аппарат окажется ненужным. В принципе – может быть. Но пока

Все это вызывает вокруг эксперимента подчас нездоровый ажиотаж. «Прочистить» небо над этим экспериментом мы не раз пробовали с начальником БЭ и СПР (ныне он работает в Госстрое) В. Каменевым. Виталий Федорович, одни специалисты поддерживают этот опыт, другие сомневаются. Эксперимент, бесспорно, интересный. Но позвольте мне на какое-то время стать скептиком, чтобы помочь рассеять сомнения.

Оно не подменяет строительные тресты, которые сегодня стараются тщательно проверять техническую документацию, чтобы выявить пропуски объемов работ и другие ошибки институтов, способные ухудшить показатели деятельности строителей. Его цель – улучшить предложенные проектировщиками решения, снизить материало – и трудоемкость, а также стоимость строительства. И если возможно, так изменить технологию будущего производства, чтобы продукция выпускалась лучшего качества и с меньшими

Это дезорганизует планирование капитальных вложений, так как для завершения одних строек деньги приходится брать с других. Отсюда «долгострои», длительная окупаемость, убытки в строительстве и при эксплуатации. С другой стороны, по большому числу строек заказчики с проектировщиками искусственно завышают затраты до десяти процентов, что оборачивается в год миллиардами излишне истраченных рублей. Каждый третий проект, кстати уже получивший «добро»

Соревнование двух коллективов заставило каждого инженера, рассказывает директор Челябгипромеза М. Ярцев, – максимально использовать научно-технические достижения, постоянно думать о том, чтобы доказать высокую марку своего коллектива. Родилась здоровая конкуренция, никто не хотел остаться позади. Выиграло дело ведь заказчик получил всесторонне проверенные предложения о том, как добиться, чтобы с наименьшими затратами получить в ходе реконструкции самое современное производство. Выиграли

Все более актуальной предстает задача добиться большей сбалансированности, реальности планов капитального строительства. Наконец, выросла квалификация практических работников, которые к тому же всегда могут опереться на знания большой армии научных работников. Разумеется, чтобы перейти к регулятивному планированию, надо сначала отладить хозяйственный статус предприятий, их права и обязанности,

Плановый процесс начинается с формирования предприятиями портфеля заказов. На его основе составляются проекты годового и пятилетнего планов (в натуральных и стоимостных показателях), предварительный обзор непринятых заказов (с указанием причины непринятия) и предварительная справка о незагруженных мощностях. К установленному сроку предприятие направляет эти документы соответствующим органам государственного управления. Последние составляют предварительные сводные планы в отраслевом и территориальном