Month: Листопад 2019

Промедлил один заказчик – его место займет другой, более оперативный. Возникает своего рода конкуренция среди застройщиков за право включить в план сооружение своих объектов. Передача планирования в основном в руки строителей помогла бы быстрее решить и другую задачу – правильно обеспечить строительство материальными ресурсами. Уже на стадии разработки плана очередного года или двухлетки строители могли бы параллельно прорабатывать и очередность размещения

Тут уж, как говорится, не до задельных строек. В результате такой практики в 1984 г. на многих пусковых мощностях строители вынуждены были идти на крайние меры – привлекать в полтора-два раза больше рабочих, чем требовалось по инженерным расчетам. Другие стройки оказались на «голодном пайке», работы там велись медленно. На 1985 г. вчерашние задельные объекты стали вводными. Объем, рассчитанный на два года, приходится

Нужно это, напоминаем, для того, чтобы на полную мощь включить «человеческий фактор», инициативу, творческий потенциал коллективов людей внизу и с их помощью, если не избавиться от него напрочь, то хотя бы подрезать крылья централизованному бюрократизму, создать действительно реальный, мобилизирующий план на ближнюю и более

«Но созрели ли мы для такой перестройки?» – бывает, задают вопрос. Вопрос, думается, следует сформулировать по-другому: «Можем ли мы позволить себе обойтись мелкими улучшениями в планировании и управлении строительством? » Партия принимает решительные меры, чтобы преобразовать производительные силы страны, радикально ускорить научно-технический прогресс, перевести экономику на рельсы интенсификации. Решение этих задач в значительной степени осуществляется через строительство.

Не подкрепленные материально капитальные вложения – это все новые и новые фундаменты и коробки цехов, на завершение которых в короткий срок не хватает ни сил, ни ресурсов. Раз сроки удлиняются, то лавинообразно растет стоимость строек. Капитальные работы ведутся неритмично, нередко с помощью штурмовщины, когда не до грамотной, по инженерному рассчитанной организации строительного процесса. Не случайно в последние годы

Другой пример. Подразделения Минмонтажспецстроя в последние годы несколько миллиардов рублей осваивают на капитальном ремонте по прямым договорам с промышленными предприятиями. Планирование таких работ как следует не налажено, расценок часто нет, учреждения Госбанка физические обмеры фактически сделанного капремонта не проводят. И, как показывают проверки народных контролеров, предприятия часто идут на поводу у монтажников, вынуждены переплачивать им. Бывает, приписки достигают

По-прежнему стройки не «принимаются» в план, а «включаются», т. е. нынешняя практика предполагает наличие сопротивляющейся среды, в роли которой, естественно, выступают строители. Сложилась ситуация, когда заказчики наседают, строители отбиваются от новых объектов. Можно сколько угодно винить тех и других, а заодно

Не лучше оказался бы результат и в том случае, если бы гонщик только выполнял команды тренера, не думая сам о победе. Да и не сможет он все их выполнить, ибо самый лучший тренер не в состоянии знать всех физических возможностей гонщика, не говоря уж о силах психических. На пути к саморегуляции. Конечно, всякое сравнение

Планировать сначала производственное потребление, а потом производство – нельзя. Планировать в обратном порядке – тоже нельзя. А может, планировать производство и потребление одновременно? Экономическая наука разработала метод для этого – балансовый. С его помощью рассчитывают производство и потребление около ста продуктов, на большее возможностей не хватает. А ведь в народном хозяйстве используется около 25 миллионов изделий. Чтобы все их увязать между собой – не помогут даже совершенные

Словом, если даже в центральных плановых органах все точно рассчитают, выделят сколько надо материальных и трудовых ресурсов, то это еще не значит, что они пойдут по назначению. С другой стороны, под силу ли в одном центре, наверху, все точно рассчитать? Вот какими расчетами однажды поделился со мной доцент Московского государственного университета П. Медведев. В центральном аппарате Госплана работает около трех с половиной тысяч человек, а обедает в госплановских общепитовских точках почти вдвое