Day: 29.11.2019

Любопытный факт: на демонстрации 7 ноября 1983 г. праздничная колонна ПМК-96 была раза в три многолюдней, чем колонна ПМК-297, хотя работников в последней числилось раза в два больше. Значит, усилился дух коллективизма. Это подтверждают и другие факты – откуда-то взялись умельцы интересно организовывать вечера по типу «От всей души», спортивные соревнования. Нормой стали коллективные выезды «на природу».

А вот что вышло по другим категориям: главному бухгалтеру соответственно – 10 и 15 процентов, секретарю начальника ПМК – 30 и 50, начальнику планово-экономического отдела – 20 и 10. Стало быть, даже если ты находишься в кабинете, все равно люди видят, каков ты работник. Совет принял также решение перейти на безавансовую систему оплаты труда, т. е. подводить итоги и выдавать зарплату через каждые две недели. Победителю соревнования – сменному

Он получил две недели тарифа. А через некоторое время беда случилась с кадровым рабочим – кто-то увидел, что он на несколько минут составил компанию рабочим из другой организации и вышел от них навеселе. Ну и жаркий разыгрался спор! Сам Травкин готов был ограничиться простым внушением. Но Глазков сумел убедить: важно, не сколько

Ну, а как с оплатой начальника ПМК, главного инженера? «Давайте об этом пока не будем, – говорит Николай Ильич.- И так появись вдруг ревизор да начни сверять, что должно быть по инструкции и что в жизни, – неприятностей не миновать». Да, немало за последнее время начиналось экспериментов, которые заканчивались если не судебным разбирательством, то снятием инициаторов с работы.

Переход к таким домам помог, кстати, разрешить и проблему Молчанов – Травкин. Их развели, создав новую механизированную колонну. Незримо при этом витала еще и такая мысль: назначим начальником мехколонны Травкина и проверим, может ли сегодня организация – а не только бригада – работать на конечную продукцию, ведь помех в лице якобы отсталых руководителей

Не в компетенции, допустим, нашего главка перестроить весь хозяйственный механизм в строительстве, – рассказывает В. Колосов, прежде работавший начальником управления труда и зарплаты Главмособлстроя, теперь заместитель начальника одного из отделов Госкомтруда. – Но в то же время многое можно улучшить своими силами. Скажем, в главке разработали особые меры, чтобы увязать интересы механизаторов и генподрядных бригад, упорядочили планирование, учет и комплектацию

Однако выработка, ввод объекта в действие без опозданий, а значит и материальное благополучие рабочих зависят не только от них самих. Все это в значительной степени определяется тем, сумеют ли инженеры, экономисты, снабженцы, командиры производства поддерживать бесперебойный ритм строительного конвейера, четко переводить бригады с объекта на объект, обеспечивать их в нужное

Однако человек обычно не отказывается от того, что ему выгодно. И если такое эффективное новшество, как бригадный подряд, воспитывающий у рабочих чувство хозяина, не «идет», значит что-то или с целями не в порядке, или со стимулами, которые порождают незапланированное и нежелательное поведение людей. К сожалению, мы привыкли расценивать конфликт только как разлад в работе. Конечно, его причиной могут быть и эгоистические

Однако «человеческий фактор», т. е. творческая предприимчивость работников, их стремление к самохозяйствованию не могли полностью раскрыться, если на подряде трудятся одни лишь рабочие. В Московском областном комитете партии не только быстро заметили порождаемые новой формой труда ростки самостоятельности и самоуправления в коллективах, но и решили обеспечить им почву для развития и созревания. А кому поручить «уход» за ними – сомнений не вызывало. Постройку дома группой

Он и в этот раз появился в редакции без предупреждения, точно все должны заранее знать о его приходе и быть на месте. Целый день мотался по кабинетам в главке. Попутно прочитал статью в газете и вот хочу спросить: – Это верно, что про «Компас» написано? – и, не дожидаясь ответа, сообщает: – Я уже договорился в Главмособлстроя