Day: 01.12.2019

Естественно, с учетом заданий от своих руководителей, подчиненных и смежников. Для этого нужна соответствующая процедура согласования взаимных заданий, система моральных и материальных стимулов. В конечном счете результатом такой подготовительной работы должен стать детальный сетевой график, разработанный при прямом участии всех исполнителей. Но и это далеко не все. В будничной жизни мы постоянно

Принципиально сдерживает скорость строительного конвейера система нынешних нарядов – документов для определения производственных заданий бригаде. В наряде записываются только состав работ в номенклатуре ЕНиР или калькуляций, объемы работ и заработная плата. Все это в целом на месяц. Вопросы же внутримесячного открытия фронтов работ смежниками, снабжения, использования строительных машин, взаимных обязательств рабочих и руководителей, т. е. вопросы,

Но пусть даже счет не совсем точен, так как истинная причина сбоев подчас прячется за десятки своих следствий, пусть влияние внешних факторов намного сильнее все равно итог покажет огромные внутренние резервы, использование которых могло бы укрепить порядок на стройке. Сооружение даже среднего по масштабам объекта – это тысячи самых различных событий, осуществляемых десятками организаций. Однако используемый сегодня арсенал организационно-управленческих средств пока не позволяет

Теперь уже от самих трудовых коллективов зависит правильно, с большей пользой для дела распорядиться предоставленными ему правами в совершенствовании оплаты труда. Однажды в Минэнерго решили: давайте хоть на одной стройке покончим с вечными жалобами на «плохой», т. е. нереальный, с опозданием утвержденный план, низкое качество проектов, нехватку материалов, техники, рабочих, фонда зарплаты. Дадим все,

Изменить положение мастера первыми решили магаданские строители – они ввели новую должность «мастер-бригадир». Идея быстро получила признание на стройках. Отрадно отметить, что в уже упоминавшемся постановлении о совершенствовании организации и оплаты труда разрешено включать мастеров и других инженерно-технических работников в состав укрупненных бригад, возлагать на них руководство этими коллективами. Жаль, что этот, документ не вышел лет десять назад, когда проблема мастера

Должность мастера ныне по сути дела временное пристанище выпускников вузов и техникумов, хотя почти всюду острая нужда в квалифицированных мастерах и прорабах. Чтобы возродить (именно так!) профессию руководитель среднего звена”, пора от общих фраз перейти к конкретным действиям». В этом письме наиболее сжато и искренне высветлен круг проблем, взявших сегодня в полон мастера. Результаты социологического обследования 1300 мастеров, проведенного ВНИПИ

Многие из них нерентабельны, но имеют, полный управленческий штат. А ведь можно укрупнить участки и организации. Но, как показывает практика, строители на это пойдут, если экономия фонда зарплаты от сокращения численности аппарата останется в их распоряжении, если за ее счет они смогут повысить оклады своим работникам. Однако лишь совсем недавно – уже упоминавшемся постановлении Совета Министров и ВЦСПС – наконец-то разрешено это делать. Но на практике такой

Можно поступить и по-другому. Несколько лет назад эстонские колхозные строители в порядке эксперимента пытались связать зарплату мастеров и прорабов с объемами выполняемых их участками работ. Наверно, были в их начинании недостатки, так как слишком уж резко подскочила у них зарплата. Но вряд ли стоило сразу отказываться

Появится кровная заинтересованность руководителей всех рангов решительно улучшать управление отраслью, расширять полномочия трестов как государственного предприятия. К сожалению, противоречия, рождаемые все усложняющимся характером общественного производства, подчас не столько разрешаются, сколько приглушаются. Бывает, от них просто-напросто уходят. Вот и в нашем случае один из руководителей Госкомтруда высказался так: «По-видимому, возврат к методам

Его, кстати, применяли в 30-е годы, когда развивали низовой хозрасчет. Тогда рабочие вправе были привлечь к «общественному производственному суду» руководителей, не сумевших нормально организовать производство. После таких осуждений кое-кому приходилось расставаться со своей должностью. Вот когда человек начинал ценить свое место! Ну, а если человек ценит свое место, он старается лучше работать,