Многоэтажные дома

Естественно, это не принесет вреда только в том случае, если трудовые коллективы будут работать на принципах самоокупаемости, самофинансирования и самостоятельности. Иначе – на принципах полного хозрасчета, когда все расходы, в том числе на зарплату, приобретение новой техники, строительство жилья, подготовку кадров, будут покрываться из доходов. Только в этом случае

Читать дальше

Перерасход зарплаты

Остальные четыре миллиона придется набирать на других стройках. Значит, налегай на командировки, а ведь там, пока обживешься, обустроишься, – немало потеряешь времени впустую. Упадет выработка, появится перерасход зарплаты. Так, планируя от достигнутого, можно одним росчерком пера превратить передовика в отстающего. И откатится не по своей вине главный инженер Гидромонтажа на экране

Читать дальше

Рывок в росте объемов работ

Вряд ли, если судить по этим примерам, забота о личном проигрыше, о публичном высвечивании возможных недоработок могла воспрепятствовать Никипелову взять на вооружение «Компас». Систему, которая наглядно, как дважды два четыре, пробуждает предприимчивость людей, концентрирует их энергию на пусковой программе, пассивных исполнителей превращает в хозяев

Читать дальше

Система «Компас»

Причины были разные. Но про одну нельзя умолчать высвечивание «кто есть кто» понравилось далеко не всем. Водянов, умеющий заражать своей идеей самых разных людей, и тот чуть не пал духом. Но вечером в тот же день запрета в его комнатке-гостинице появился Никипелов. – Ну-ка, расскажи еще раз про систему. – А выслушав лекцию-исповедь, ободряюще дотянулся до плеча: Завтра начнем внедрять в Гидромонтаже. Он не издавал

Читать дальше

Председатель профкома

Система «Компас» – это по существу система деловых отношений в любой сфере деятельности, где человек должен иметь ясные цели, ответственно принимать задания от других членов коллектива, планировать свою работу, давать задания другим, контролировать работу своих смежников. И, конечно, знать, что его труд получит справедливую оценку. Все, казалось бы, просто. Но к этой простоте Валерий Водянов, автор «Компаса», опытный специалист

Читать дальше

Свободное время для настоящей инженерной работы

И не хватало часто потому, что производственники плохо знали, сколько, когда и чего им нужно, накапливали сверх меры одни материалы, требовали срочной поставки других, а свои просчеты валили на чужую голову. Это изменение в производственной сфере. Но самое лучшее решение, пожалуй, не то, которое дает больше продукции или прибыли, а которое, по словам Маркса, обеспечивает государству нужных граждан. Вот что на этот счет говорит С. Абакумов, председатель профкома управления:

Читать дальше

Раскрепощение сознания и инициативы людей

Важное значение имеет и то, что система автоматически преобразует решения любого работника в «сетевую» форму, и работники, даже не знающие теорию СПУ, тем не менее сами составляют и связывают между собой самые настоящие сетевые графики будущих работ. Причем графики реальные. Опрос показал, что у бригадиров заполнение документов занимает 15-20 мин ежедневно и до часа уходит на подготовку недельных и месячных планов. Начальники

Читать дальше

Спорные вопросы

Никто не делает «зверского» лица, не корежит до неузнаваемости голос, исполняя роль «страшного» начальника, который вправе казнить и миловать, унижать и оскорблять. Идет совет в изначальном смысле этого русского слова, где все равны. Ведь теперь рабочие соревнуются с рабочими и начальниками, а начальники – с начальниками и рабочими. Исчезло деление на соревнующихся и судей. Экран достаточно справедливо высвечивает, какое работник имел задание, что ему требовалось

Читать дальше

Климат взаимоотношений

А как изменился климат взаимоотношений «горизонтальных» и «вертикальных» смежников! Теперь начальник прежде, чем дать задание, тщательно готовит его. Ведь если бригадир не примет задание, система «автоматически», без всяких специальных жалоб поднимет разногласия к координатору. Сразу станет ясно, кто есть

Читать дальше

Защитная оболочка реакторного отделения

Вот мой оргпроект на неделю, – объясняет бригадир Иван Зубков. – Справа я записываю задания, которые принял от начальника участка. Да-да, не получил, а именно принял, т. е. если задание нереально, я могу отказаться. Это не анархия. Есть координатор, наш главный инженер, и он должен рассудить, кто прав: я или мои смежники, каковыми по новым правилам являются для меня все начальники. Я могу увеличить себе задание, если, к примеру, не хватает работ для приличной зарплаты….

Читать дальше
1 3 4 5 6 7 8