Day: 03.12.2019

А «миллионник» – показатель далеко не совершенный. Он не учитывает структуры выполняемых работ, в зависимости от которой одних материалов может потребоваться меньше, чем подсказывает усредненный показатель, других, в частности металла, цемента, – больше. Когда в начале года эти разрывы в ресурсах становятся очевидными, между трестом, с одной стороны, и союзным министерством, а также Госпланом и Госснабом – с другой,

Стимулы, как видим, существенные. И что же, ускорили, снизили? Увы, там, где опыт проводился в обычных, а не в тепличных условиях, улучшений практически не произошло. Да и как они могли произойти, если техническая документация поступала с опозданием и недоброкачественная, снабжение материалами, конструкциями и оборудованием хромало на каждом шагу, т. е. оставались в силе те же недостатки, которые обычно мешают строить быстро,

И не удивительно. Каждый такой эксперимент затрагивает, как правило, лишь одно единственное звено в цепи разнообразнейших взаимосвязей, многочисленностью которых как раз и отличается капитальное строительство, т. е. все эти «разведки боем» заранее обречены на полуудачу, ибо невозможно быть звеном в цепи и оставаться независимым от царящих в цепи явных нарушений научных методов управления. Этот вывод, пожалуй, станет понятнее, если проанализировать итоги

Согласованный с Госкомтрудом и Госпланом, доведенный до министерств, такой план уравняет в правах новую технику и новые методы хозяйствования. А может быть, как уже говорилось, следует изменить статус МВК. Ведь эффект, как правило, выше, если тот, кто планирует что-то, отвечает за реализацию намеченного. Возникает и такой вопрос. Скажем, новая затирочная штукатурная машинка ныне именуется рационализаторским

Начался новый этап обкатки – в союзных министерствах и ведомствах. Н. Архипец то и дело курсировал между Москвой и Минском. Постоянно наружу выплывали те пороки нынешней практики экспериментирования, о которых уже говорилось раньше. Как отучить от привычки приспособить новые идеи к старым инструкциям? Как воспитать способность улавливать необходимость перемен, слышать биение жизни? Конечно, в отдельных случаях действенную помощь новаторам могут оказать и оказывают

Мы хотим имеющимися средствами, лишь несколько изменив систему планирования и расчетов, получить больший эффект в капитальном строительстве. Да и не является ли столь часто упоминаемый ущерб иллюзией, порожденной устаревшими финансовыми инструкциями? Если даже мы не внесем эти 20 миллионов в бюджет, на самом-то деле они все равно окажутся в кармане государства!.. Но представим на время, что мы откажемся от прогрессивного

Неспециалисту очень трудно уяснить, что же больше всего не подходит министерству-заказчику. Но и неспециалисту ясно, что «заказчик» в своей критике в основном исходит из правила: если что-то противоречит ныне действующей инструкции, значит, оно неприемлемо. А вот другой предмет разногласий – о прибыли. Министерство промышленного

– На основе плана по вводу объектов и плана по товарной продукции мы сами, т. е. строительные организации, должны разрабатывать свои рабочие планы строительно-монтажных работ. А именно: сколько и в какое время нам надо выполнить работ на том или ином объекте. Причем исходить при этом из технологии работ и из того, что план ввода – закон. Одновременно мы составляем задания по задельным объектам, имея на руках как минимум двухлетние планы по вводу

Строители республики имеют несколько информационных центров с вычислительными машинами. Подготовлен ряд методик по подсчету потребностей в материальных и финансовых ресурсах. Уже несколько лет планы инженерной подготовки производства разрабатываются в целом по министерству. И технико-экономические показатели достигнуты неплохие. Таким образом, инициатива была порождена не модой на эксперименты. Строители исходили из реальной оценки своих производственных возможностей. Немаловажное

Министерство и его строительные организации, получив общий годовой фонд заработной платы, должны сами распоряжаться, сколько им нужно работников, сколько и каких подразделений, т. е. формировать структуру штатов так, как они считают необходимым и возможным в интересах дела. Это, по существу, развитие щекинского метода повышения производительности труда. Получаемую