Month: Листопад 2019

Что толку от тщательно отработанного, нормативно закрепленного технологического процесса сооружения объектов, если органы управления, материально не отвечающие за конечный результат, а также за производственно-финансовые показатели подразделений, завтра отдадут команду, способную дезорганизовать производственный процесс? По качеству и оплата. Сначала, конечно, должна быть по качеству цена проекта. Но кто и по каким критериям оценит его достоинства и недостатки? Сейчас

Однако кроме этой общей, носящей вполне объективный характер тенденции наблюдается и другая – увеличение стоимости электростанции в процессе ее строительства, т. е. увеличение стоимости по сравнению с той, которая была определена в проекте и утверждена. Иными словами, мы тратим денег больше, чем рассчитывали. Причем намного больше: удорожание

Разумеется, разработать сетевой график такого процесса очень сложно. Но только ли технические трудности являются препятствием? Думается, нет. Мешает многое: традиции, консерватизм мышления, захлестывающая все и вся текучка, не позволяющая работать на перспективу. Между тем график заставляет смотреть фактам в лицо. Он не дает прятать голову в песок, не позволяет отмахнуться

К сожалению, в проектировании, где процесс превращения проходят не сами материальные объекты, а их отраженные в нашем сознании образы, эта знаменитая формула далеко не всегда представляется столь очевидной. Здесь желание ускорить события приводит к тому, что дается команда приступить к изготовлению проектного «рагу» не дожидаясь, когда будут «пойманы» необходимые для проектирования исходные данные. В министерстве предпочитают не мудрствовать лукаво и дают команду на выдачу документации

Игнорирование объективно существующей логики проектирования приводит не только к значительным переработкам документации (которые, заметим, никто не финансирует), но и к переделкам в натуре уже строящегося объекта. Здесь и находится источник многих наших потерь, начиная с финансовых и кончая нравственными. Но молено ли детально

И да, и нет. Да, потому что естественная логика процесса создания электростанции на практике все время искажается. Нет, так как разработанного и нормативно закрепленного технологического процесса сооружения станций у нас не существует. Могут возразить: поезжайте на любой крупный объект, и вы увидите сетевой график строительства – документ, отражающий технологический процесс его сооружения. Не касаясь вопроса о том, как пользуются этим графиком на стройке,

Человеку, не посвященному в таинства энергетического строительства и оказавшемуся вдруг на таком объекте, как Запорожская АЭС, может показаться, что сооружение атомной станции идет без проекта, на глазок, как в детских стихах: «Коротка у стула ножка, подпилю еще немножко». Увы, проект есть и даже не один – в ходе строительства рабочая документация выпускается фактически несколько раз. Почему? Прежде чем ответить на этот вопрос, приведу лишь один пример. На строительстве первого блока Запорожской

А основным орудием труда продолжает оставаться чертежная доска и карандаш. Метод аппликаций, чертежи-заготовки, эталоны пояснительных записок и смет, проекты-эталоны стали нормой далеко не во всех подразделениях, а стоимость затрат на содержание ЭВМ подчас выше эффекта от ее работы. Сегодня уже созданы научные основы построения систем автоматизации проектных работ, позволяющих повысить не только производительность труда, но и качество проектной продукции, – считают

Так работают хозрасчетные институты Гипромез, Тяжпромэлектропроект и многие другие. Они попали в сети, расставленные с благими намерениями на мелкую рыбешку, барахтаются в них, взывая о помощи. В фаворе оказываются не специалисты с технической эрудицией, а «деятели», умеющие установить «добрые» отношения с заказчиками. Угасает престиж инженерного труда вообще и проектного в частности… Даже если М. Нефедов и сгустил краски, все же положение тревожное. Его удалось

Все в смятении. Получено лимитов (финансируемых заказов) на три миллиона рублей, а заявок на конкретные проектные работы (с уже заключенными договорами или обеспеченным полным заданием на проектирование) – на пять миллионов. Но из них только два миллиона совпадают с лимитами. Понимаете, не все заказы-лимиты обеспечены реальной работой – заданием на проектирование.