Day: 30.11.2019

Сам Иванов быстро понял, что это значит, когда тебе платят только за сделанную работу по законным расценкам. А ведь вдобавок на стройках очень часты простои, за которые полагается лишь треть тарифа. Иное дело, когда с начальством «добрые отношения». Работники Стройбанка обнаружили в подразделениях Миннефтегазстроя

Пожалуй, лишь сама попытка рабочего разобраться с оплатой не совсем типична. Другие приведенные им факты не так уж редки на стройках. Теоретически сегодня восемь из каждых десяти рабочих трудятся по сдельной оплате. Различают две ее основные формы. При аккордно-премиальной системе, если бригада в срок выполнит задание, ей в зависимости от качества может быть выдана премия до 40 процентов тарифного заработка. При прямой сдельной выписывают обычный наряд-задание

Это примерно три миллиона рублей. И, естественно, заказчик ждет, что эти деньги обернутся выигрышем на стройплощадке. Пусть сроки будут сокращены даже не на 30-70 процентов, как значится во многих аккордных наряд заданиях. На худой конец, пусть строители, получая те же премии, сдают объекты без всякого опережения, просто в плановые сроки… Однако ведь и этого нет. Объекты вводятся в эксплуатацию с опозданием в один-два года. Производительность труда трестов длительное время

Особо важной является задача привести в жесткое соответствие объемы развернутого строительства с возможностями стройиндустрии и подрядных организаций. Сегодня действует весьма льготный, «собесовский» порядок финансирования капитальных вложений. Финансовых средств больше, чем производственных возможностей. Расширение самостоятельности предприятий, думается, просто не может не сопровождаться переводом

Главный просчет авторов системы стимулирования в проектном деле, думается, состоял в том, что руками проектировщиков они намеревались упорядочить в целом инвестиционный процесс. Упорядочить его, оказалось, можно лишь совместными усилиями проектировщиков, заказчиков, строителей, лишь поставив их в условия, когда они и хотят, и могут самыми эффективными методами выполнять поставленные из единого центра стратегические задачи. Эти условия

Государство вынуждено усиливать меры принудительного характера. Но самое лучшее принуждение – это самодисциплина, поддерживаемая изнутри, внутренними стимулами. Обеспечить такую мотивацию поведения, дать простор творческим силам, показывает практика, можно путем совершенствования традиционных административных методов управления и в то же время путем расширения сферы направляющего планирования, причем последнее должно опираться на большую

Проектировщики имеют время оптимизировать годовой план и обеспечить равномерную, без штурмовщины работу всех звеньев, участвующих в процессе проектирования. Финансирование ведется по принципу – за сделанное в течение месяца получай деньги. Материально и морально поощряются только творческое отношение к труду, проекты,

Можно понять авторов этих предложений. Устав от согласований, уговоров, вечной нехватки времени, не замечая заметного роста отдачи от своего труда, они начинают во всем винить нововведения. Раньше, мол, все было проще. Действительно, нововведения подчас принимаются не на основе комплексного подхода, а не системно, иногда

Руководители секторов и отделов, главные инженеры проектов всегда знают, кто из подчиненных «вкалывает», а кто прохлаждается, кто действительно ищет и находит новые решения, а кто работает бездумно. Вот и потребовать от них так поставить дело, чтобы в коллективе видели: работа каждого не растворяется в общем результате, а постоянно и справедливо оценивается руководством.