Day: 29.11.2019

«Знание – сила». Реализуя инициативы по совершенствованию менеджмента знания, организации обычно сталкиваются с серьезными проблемами культурного характера. Люди, как правило, остерегаются делиться с кем-либо лучшими из своих идей. Они полагают, что это способно подорвать занимаемое ими в организации положение и замедлить их карьерный рост. Многие из нас привыкли работать в обстановке жестокой конкуренции, и потому делиться чем-либо попросту не научились. В политически напряженной корпоративной

Переход организации к культуре, имеющей в своей основе знание, должен пользоваться непременной поддержкой в самых ее верхах. Джон Браун, генеральный директор компании BP, поставил менеджмент знания во главу угла бизнес-стратегии. Он открыто объявил о своей приверженности новой культуре и намерении всячески ее поддерживать. Как и при осуществлении любых организационных

Под построением инфраструктуры знания подразумевается создание (наряду с такими традиционными средствами коммуникации, как журналы, газеты и информационные бюллетени) общей сети связи, охватывающей все сообщества сотрудников организации. Цель состоит в том, чтобы облегчить доступ и к внутренним, и к внешним источникам информации/знаний.

Имея представление об уровне взаимной компетентности, ведущие специалисты организации могут начать совместно работать над расширением и усовершенствованием сферы своих интересов. Их можно разместить в одном помещении, или просто регулярно проводить с ними совещания, телефонные переговоры или видеоконференции. Если размещение в одном помещении на практике неосуществимо

Один из первых шагов в формировании стратегии менеджмента знания сводится к уяснению, кто именно в организации обладает опытом и компетентностью в той или иной конкретной области. Старая поговорка «важно не то, что ты знаешь, а то, кого ты знаешь» все еще актуальна применительно к организациям, основу бизнеса которых

В традиционной, ориентированной на продукт компании зачастую было трудно обосновать вложение средств в менеджмент знания. Тем не менее, успешная реализация стратегии менеджмента знания дает компании известные преимущества, в особенности это относится к предприятиям, предоставляющим решения. ¦ Хранение явного знания в электронной форме означает, что к нему можно быстро

В сетевой экономике компаниям предстоит все в большей мере сотрудничать друг с другом в создании и предоставлении исключительной потребительской ценности. Менеджмент знания – весьма действенное средство поддержки сотрудничества между партнерами по бизнесу и потребителями. Интернет способствовал снижению тран-закционных затрат, позволив компаниям осуществлять сотрудничество, прежде невозможное, переопределив

Решения создаются и предоставляются командами. Команда сотрудников предприятия для решения той или иной задачи использует и те знания, которыми каждый обладает по отдельности, и те, которые заложены во взаимодействии членов единой команды. Потенциал получения нового знания заложен в самой команде и осуществляемых внутри нее взаимодействиях. Знание «встроено» в процессы деятельности команды.

Создание и предоставление решений зависят от эффективности менеджмента информации и знания. Новые технологии менеджмента информации и знания являются в большинстве предоставляющих решения компаний главными факторами продуктивности. Многим компаниям, в особенности производственным, для осуществления менеджмента знания и поддержки новых бизнес-моделей в новых же системах информационной технологии требуются базы данных по CV, профессиональным навыкам, планирование доступных ресурсов, системы