Day: 27.11.2019

На этой стадии бизнес-процессы, которые были интегрированы с помощью программного обеспечения и системных инфраструктур, динамически комбинируются для решения определенной задачи или использования деловых возможностей – без вмешательства со стороны управляющего информационной технологией персонала. Эта новая бизнес-модель, именуемая «бизнес-сетью»,

На этой стадии компании пересматривают свою бизнес – модель, чтобы установить, какие ее функции являются существенными для предложения ценности. С целью снижения затрат и повышения эффективности такие вспомогательные функции, как управление людскими ресурсами, ведение отчетности, применение информационных технологий, а возможно, даже продажи и маркетинг, передаются третьей стороне. В качестве

Бизнес-процессы преобразуются с целью интеграции потребителей, поставщиков и партнеров в согласованную рабочую среду программных приложений, будь то Интернет, внутренняя (интранет) или внешняя (экстранет) сети связи. В качестве примеров можно указать интегрированные в масштабах всей организации цепочки поставок или системы совместной с партнерами разработки продукта. Интеграция с внешними партнерами

В этом режиме все транзакции с потребителями, поставщиками, партнерами и сотрудниками в полном объеме управляются посредством расширения интернет-сайта. Компания нуждается в надежной, масштабируемой инфраструктуре электронного бизнеса, которая поддерживает электронную коммерцию и управление цепочкой поставок и инициативами в сфере взаимоотношений с потребителями, интегрируя

Потребители, поставщики и сотрудники компании осуществляют транзакции интерактивно. Имеющиеся у них автономные программные приложения адаптируются для использования интерфейса к поисковой системе. В крупных компаниях может возникать несколько самых разных инициатив: финансовый отдел требует контроля над кредитами; отдел продаж – над перспективными клиентами; отдел обслуживания потребителей – над управлением

Для связи с перспективными клиентами и потребителями используется многостраничный веб-сайт. Он позволяет предоставлять наиболее ценную информацию, однако окончательное взаимодействие с клиентами осуществляется с использованием телефона, факса или электронной почты. Контакты по-прежнему остаются прямыми, но их ценность жестко связана с количественными характеристиками. Тем не менее

Сотрудники компании общаются посредством электронной почты, контактная информация предоставляется статичной домашней страницей. Это просто и недорого, однако сотрудникам может не хватать всех необходимых навыков. Тем не менее многим компаниям Интернет начинает представляться весьма важным и необходимым. Он дает их сотрудникам простой способ

Переход к электронному бизнесу начинается с проявления первых инициатив, которые расширяют размах рыночной деятельности. Это подразумевает стадию экспериментирования. Для взаимодействия с потребителями, поставщиками, партнерами и собственными сотрудниками используются сетевые возможности и технологии.

Компания IBM использует определенную модель эволюции электронного бизнеса: мы выделяем последовательность из шести интернет-режимов. Тот или иной бизнес переходит от одного режима к другому в зависимости от потребностей и целей своей деятельности. Работа разных бизнес-подразделений в совершенно различных интернет-режимах стала обычной практикой. Однако еще существует немало крупных компаний, которые успешно и прогрессивно используют возможности Интернета, но их сотрудники