Day: 27.11.2019

Если руководство и общий настрой поощряют возникновение новых идей, необходим механизм, позволяющий управлять ими и пожинать их плоды. Между количеством генерируемых идей и числом плодотворных инноваций существует прямая зависимость. Это означает, что предпринимателям ни в коем случае не следует делать ставку

Организация, приступившая к инновациям, идет на риск, что требует значительной преданности идее создания нового и неординарного: риск по своей природе подразумевает вероятность не только позитивных, но и негативных исходов. Организация-новатор должна научиться принимать неудачи, поскольку необходимые перемены требуют допущения разнообразия возможных вариантов конечного результата, что рискованно уже само по себе. Отсутствие

Инновации – великолепный стимул. Новые идеи порождают в сотрудниках компании приподнятость духа и создают атмосферу ожиданий, всегда предвещающую появление и развитие чего-либо нового. Формирование рабочей среды, побуждающей сотрудников компании к творчеству, в конечном итоге благотворно сказывается на многих составляющих бизнеса, что, в свою очередь, идет на пользу и самому процессу осуществления инноваций. Для одних творческая деятельность абсолютно естественна, другим

Условия, необходимые для успешной реализации инноваций, можно разделить на три категории. Обращение к инновациям – это стратегический выбор. Руководители должны уметь достигать поставленных ими целей, что предусматривает четкое определение стратегии предоставления результатов внедрения инновации. Это подразумевает ясное понимание значения термина «результаты», а также отказ от процессов, которые предоставлению таких результатов не способствуют. Нередко тут кроется самая большая трудность

Многим компаниям мешает присущая им инерция. Они отдают предпочтение оптимизации и пошаговым усовершенствованиям, а не радикальным изменениям, способным иметь гораздо больший эффект. Культура и управленческая структура – принятые методы оценивания, поощрений, общая политика и процессы – склоняют их к умеренным, постепенным улучшениям. Однако на конкурентных рынках этого часто оказывается недостаточно. Вместо того чтобы уклоняться

Относительно возможности управления инновациями мнения расходятся. Одна научная школа утверждает, что основу инноваций составляют интуитивные озарения, которыми управлять невозможно; можно лишь создать среду, обстановку, где они будут возникать с большей вероятностью. Другая, приобретающая ныне все больший вес школа полагает, что инновации – это упорядоченный,

«Инновация» – одно из тех слов, которые кажутся простыми и понятными, однако попросите различных людей объяснить, что оно означает, и получите множество разных ответов. Чтобы еще больше запутать дело, это понятие нередко используют как эквивалент «изобретению». Приемлемое определение инновации предлагает Питер Друкер: «Инновация – это специфическое орудие

Рассмотрим некоторые факты, связанные с инновациями. В среднем 10%-ное увеличение оборота новых продуктов и услуг соотносится с 2,5%-ным увеличением темпов возрастания прибылей. Существует также четкая позитивная взаимосвязь между интенсивностью исследований и разработок (расходами на исследования и разработки в их соотношении с продажами) и ростом продаж. 10%-ное увеличение оборота новых продуктов и услуг дает увеличение ежегодных совокупных