Day: 25.11.2019

Мы сидим в парижском офисе Hermes с великолепным видом на Монмартр. Время встречи утрясали несколько недель. О чем же хочет рассказать Дюма? «Главный козырь Hermes – любовь к высокому мастерству», – начинает он на бойком английском с легким акцентом. Буквально через 10 секунд: «Мы считаем себя творческими мастерами». Еще через 30 минут: «Философия Hermes – не дать мастерству угаснуть». Все мои попытки выведать, как Hermes взобралась на вершину $300-миллиардного рынка предметов роскоши,

Магазины отказывались брать его даже в качестве эксперимента. Попытка работать через дистрибьюторов успехом не увенчалась. Омельченко говорит, что сначала в Днепропетровске не было фирм, которые серьезно отнеслись бы к их предложению. Пришлось создать свою дистрибуцию. Их торговые представители стали обхаживать киоски и магазины. Особое внимание уделялось городам Центральной и Западной Украины. Расчет был на то, что так далеко турецкий арахис не доезжал. «Кроме того, там люди всегда старались

За полгода продажи компании выросли впятеро, а торговая сеть увеличилась до 20 киосков. Партнеры впервые позволили себе собственный автотранспорт – купили две «девятки» (ВАЗ-2109). В 2000-м состоялась премьера «Хуторка» в большом ритейле: в днепропетровских торговых сетях АТБ и Rainford. «Тогда с сетями работать было проще. Они не брали плату за вход», – поясняет Рыбалко. Приход в сети сделал из «Хуторка» бренд национального масштаба. В 2004 году оборот компании составлял уже $15 млн.

Что получится, если в пакет с арахисом насыпать приправу со вкусом бекона? Как-то весной 2000 года два молодых днепропетровских предпринимателя решили это проверить. Результат им понравился. Через пару месяцев арахис с необычным привкусом появился в одном из местных гастрономов. Позднее аналогичные эксперименты были проведены с сухариками, фисташками и семечками. Так описывают начало своего основного бизнеса – компании «Снэк-Экспорт» – основатели корпорации S. I. Group Иван Омельченко

Рынок провайдеров кабельного телевидения только зарождался, на нем работало множество небольших компаний. «Возможности для создания добавленной стоимости были огромные, – вспоминает вице-президент SigmaBleyzer Сергей Булавин. – Также была возможность консолидировать рынок». Блейзер инвестидею объясняет

«В Goldman Sachs работали невероятно умные молодые люди, – рассказывает Майкл. – Им не важны были встречи с правительством, они смотрели на размер страны, ее расположение, потенциал». В Украине началась приватизация, и инвесторов привлекала возможность дешево приобретать акции. «В этом бизнесе важно найти первого клиента. Потом все идут за компанию», – отмечает Дема. За пару лет с подачи Блейзера Украину посетили около трех сотен западных инвесторов.

Майкл Блейзер умеет воплощать в жизнь то, что другим кажется фантастикой. Несколько лет назад он построил в Хьюстоне умный дом, в котором зеркала трансформируются в телеэкраны, а вместо кондиционеров и обогревателей работают геотермальные тепловые насосы. Стоило местному отделению Американского института архитекторов включить дом в список экскурсионных объектов,