Время коротить

После того как рынок поверил в грядущее повышение процентных ставок Федеральной резервной системы (ФРС), но еще не перешел в фазу коррекции, у инвесторов осталось не много вариантов для получения стабильных доходов от ценных бумаг, даже в формате краткосрочных спекуляций. Фактически надежными активами с потенциалом

Читать дальше

Интеграция «Дружба-Нова» в структуру «Кернела»

Интеграция «Дружба-Нова» в структуру «Кернела» пошла не так, как рассчитывал Гайдай. «Основные функции обеспечения жизнедеятельности компании начали перетягивать в центральный офис. Блокировались платежи, не было закупок», – рассказывает он. Между менеджерами из главного офиса «Кернела» и менеджерами «Дружба-Нова» начались разногласия. «Кернел»

Читать дальше

Внешне «Дружба-Нова»

Внешне «Дружба-Нова» была образцово-показательной и инновационной компанией, внутри же назревали конфликты. В конце 2012-го из компании уволилась жена Попенко Светлана, которая была первым замом Гайдая и не разделяла его подходы к управлению. Как сообщил один из топ-менеджеров «Дружба-Нова», вопросы к генеральному директору начали возникать и у главных собственников: мол, слишком много он начал тратить на имидж предприятия. Гайдай говорит, что эти претензии представители

Читать дальше

Цена дружбы

В конце апреля 2013 года Сергею Гайдаю, совладельцу и руководителю компании «Дружба-Нова», позвонил собственник агрохолдинга «Кернел» Андрей Веревский и предупредил, что на следующий день приедет осматривать его хозяйство. Визит Веревского не нарушил привычного распорядка дня компании. Она славилась внедрением инновационных технологий, поэтому минимум раз в неделю принимала иностранные делегации, высокопоставленных украинских чиновников

Читать дальше

Эксперимент со скидочным купоном

Весной 2012 года Watsons предложила покупателям создать свою мини-программу лояльности на лето: выбрать две категории товара из семи и получать на них 7%-ю скидку. «Пока не раскрутился механизм аналитики и прогнозирования, нам было важно дать покупателям обещанную персонализацию», – рассказывает Дидок. Эксперимент со скидочным купоном был более

Читать дальше

От товара к людям

Каждый понедельник Игорь Дидок, директор по управлению клиентским опытом Watsons – крупнейшей в Украине сети магазинов косметики и бытовой химии (дрогери-сети), получает отчет: как часто люди приходят в магазины, сколько тратят на покупки, что предпочитают приобретать, а какие товары их совсем не интересуют. Три года назад Watsons изменила подход к ведению бизнеса – стала анализировать не продажи товаров, а покупки людей. «Бизнес должен идти от клиента и диктовать условия всем

Читать дальше

Настоящие индейцы

История украинских каноэстроителей берет начало в Германии, куда в 2009 году по программе обмена волонтерами поехал сумчанин Константин Милаш. Правила предполагали обучение какой-нибудь профессии. Милашу предложили пройти курс в фирме, строящей каноэ по канадскому образцу. В родной город Милаш вернулся с папкой чертежей. Его друзьям – финансисту Андрею Яковлеву

Читать дальше

Продолжение следует

Украина к своим 23 годам прошла через три революции, столько же валютных кризисов, а сейчас переживает войну, потерю части территории и населения. В мирные годы независимости украинцы создали множество частных и семейных компаний. Продать такой бизнес сегодня вряд ли возможно, поэтому для владельца важно сохранить его и получать прибыль, достаточную для поддержания устойчивого

Читать дальше

Компанию ежедневно донимали мошенники

Больше двух месяцев один из них покупал сертификаты с разных адресов, расплачиваясь кредитными картами. Потом жаловался в банк, что CardCash не доставила товар, и платеж отменяли. Аккерман вычислил вора, сопоставив имена, адреса и сведения о покупках. Деньги удалось вернуть. Жулик сам позвонил и сказал: «Ребята, я знаю, что вы меня вычислили. У меня трое детей, я не хочу за решетку». Выручка CardCash за первый год работы достигла $1 млн. За второй она утроилась, и в…

Читать дальше

Возможности для роста огромные

По оценкам экспертов СЕВ Tower Group, в этом году потребители потратят $79 млрд на электронные подарки и так называемые подарочные карты с жесткой привязкой к эмитенту (их предлагают магазины и рестораны, а не банки). В ближайшие три года электронные подарочные карты, распространяемые через мобильные устройства, станут использовать вдвое чаще. Но пока их куда меньше, чем пластиковых карт, которые работникам CardCash приходится сортировать, продавать и доставлять клиентам. Перед

Читать дальше
1 2 3 4 5