Day: 18.11.2019

Первым и главным условием получения ценных советов от конструктивных критиков является достаточное доверие к ним со стороны руководителя для того, чтобы он мог раскрыть перед ними все аспекты сложной ситуации и свои эмоции по этому поводу (гордость, злость, раздражение, смятение, и даже страх). Вторым условием является объективность советника, которая коренится в первую очередь в его относительной отстраненности от ситуации.

Консультант-конструктивный критик – это своеобразное «зеркало с высоким разрешением картинки» для любого руководителя. Он отражает объективные реакции на те ситуации, о которых рассказывает руководитель, и на те эмоции, которые он выражает. В первую очередь, руководитель приобретает в ходе подобных бесед некие глубинные понимания вопросов, которые

Обычно доверие к советникам основано на том массиве знаний, которым они обладают, но еще более ценно, если им приходилось оказываться в ситуациях, схожих или еще более сложных, чем те, которые они призваны разрешить. Очень часто наиболее мудрые советники и являются наиболее опытными. Хорошим примером можно считать, например, Кларка Клиффорда, консультировавшего четырех президентов США: Франклина Рузвельта, Гарри Трумэна, Джона Кеннеди и Линдона Джонсона. Особенно

Знание глубинных механизмов работы правительственных структур может помочь пролить свет на те организационные механизмы, которые используют советники для оказания эффективной помоши своим патронам. Одно из исследований механизмов выработки политической линии в рамках офиса премьер-министра Великобритании выявило четыре основных фактора, определяющие способность руководителя страны доминировать в правительстве: 1) насколько точно его политическая

Эксперт по политическим вопросам должен быть в состоянии точно выявлять те методы, которые отдельные работники и группы используют для приобретения, удержания или восстановления контроля и влияния над другими. Это необходимо, поскольку люди, обладающие формальным и неформальным контролем над остальными, определяют направление развития организации и ее способность к изменениям и развитию в принципе. Политические эксперты,

Политические советники должны понимать, что эволюция оргструктур – это лишь часть полного видения того, как работают компании, и эта часть отслеживает потоки информации по путям корпоративного управления и структуру ожидаемого карьерного роста сотрудников. Но практически все советники по политическим вопросам понимают, что процессы принятия решений и распространения информации не являются вертикально организованными согласно

Эксперты по политическим вопросам могут быть классифицированы исходя из того, что весь массив вопросов делится на три группы: 1) почему люди поступают тем или иным образом; 2) природа и особенности формальных и неформальных взаимоотношений в компании; 3) особенности формирования взаимного влияния различных групп в коллективе и их конкуренция. Особенности человеческого поведения. Среди большого числа печатных работ, рассказывающих об особенностях

Эксперты по ситуативным вопросам, как правило, обладают глубокими знаниями в области решения текущих проблем Предприятий. Вне зависимости от конкретной области специализации, ситуативные эксперты всегда концентрируют свое внимание на том, как работает корпоративный механизм; что нужно сделать, чтобы добиться еще большей эффективности; как используются все виды