Эксперт по стратегическим вопросам

Эксперты по стратегическим вопросам должны хорошо понимать природу и развитие отрасли, технологии, которые используются для производства, и экономическую сторону процесса производства (в особенности – структуру издержек, когда вступают в силу законы экономии на объемах производства и происходит влияние роста объема производства на достижение компанией точки безубыточности и дальнейший рост прибыли). Специалист-эксперт должен суметь детально изложить финансовые

Читать дальше

Эксперт

Некоторые консультанты считаются экспертами среди других советников за счет того уникального опыта, которым они обладают. Они глубоко изучили соответствующую тему – будь это контроль за качеством, бюджетирование или вопросы развития корпоративной культуры – хорошо представляют себе все ее тонкости и то, как эти знания соотносятся с реальной

Читать дальше

Типы советников: эксперты, опытные люди, критики и партнеры

В процессе совместного решения проблемы различные типы советников играют различные роли, и каждая из них требует от руководителя соответствующим образом перестраивать свое взаимодействие с консультантом. Причем в каждом случае успешность выстраивания этих отношений во многом определяет, сможет ли советник оказать ему реально полезную помощь. И первый шаг к эффективному управлению сетью консультантов – это самостоятельное определение руководителем, какой именно тип советников наиболее подходит

Читать дальше

Обретение возможности свободно высказываться

Мать Курта была настоящей «опорой» для всей семьи. После смерти мужа она полностью посвятила себя обеспечению получения достойного образования для своих сыновей и всегда находила время помочь каждому из них или поговорить по душам. Поначалу Курт планировал просто отдохнуть на родине. Но уже в первый же вечер в родительском доме, где он вырос, Курт рассказал

Читать дальше

Перегрузки, обусловленные известностью

Курт окончил один из элитных немецких университетов и получил степень доктора экономики и статистики. Затем, отработав четыре года в международной консалтинговой фирме в Париже и получив сертификат школы бизнеса INSEAD, Курт перешел на работу в европейскую штаб-квартиру одной из крупных американских финансовых

Читать дальше

Помощь в осмыслении надежд

Личный совет весьма важен для руководителей, недавно назначенных на посты, в особенности, если их пригласили из-за пределов компании. Как правило, от новичков ожидают многого. Для большинства сотрудников довольно типична склонность поспешно формировать мнение о новом начальнике, да и руководители ждут от новичков быстрых результатов. Нередки ситуации, когда в наследство руководителю достаются информационные и административные системы,

Читать дальше

Советы и рекомендации личного характера

Источниками личных советов и рекомендаций для руководителей чаше всего становятся их супруги, родственники или близкие друзья, которым далеко не безразлично их физическое и умственное здоровье. За крепкими стенами давних и прочных личных отношений руководитель может позволить себе расслабиться, открыто проявить чувства и обсудить проблемы, которые не предназначены

Читать дальше

Невнятные сигналы и запоздалые решения

Джереми был основателем и бессменным руководителем компании. Под его руководством предприятие вывело на рынок целый ряд новых высокорентабельных продуктов. Однако издержки компании росли с еще большей скоростью. До определенного момента эта проблема руководством игнорировалась, но после проведения ІРО финансовая отчетность компании стала более прозрачной, и инвесторы начали

Читать дальше

Политические рекомендации

Консультанты по политическим вопросам, как правило, обладают хорошим знанием тех межличностных взаимоотношений среди руководства и в коллективе, которые необходимы для реализации новой стратегии или улучшения текущей эффективности работ. Такие консультанты в состоянии выделить те связи, которые важнее всего для успеха руководителя, недавно назначенного на должность,

Читать дальше

Использование внутренней консультативной помощи для заполнения лакун в понимании ситуации

После окончания консультаций с тремя близкими советниками, на руках у Дианы остался список из семи фамилий сотрудников, которые могли бы дать ей достоверную информацию о происходящем. В течение следующей недели она провела переговоры с каждым из них поодиночке, причем на их рабочих местах. Она отмечает: «Я не хотела, чтобы меня воспринимали

Читать дальше
1 2 3 5